Waar mensen vastlopen, ligt het zelden alleen aan één persoon. Het kan gaan om de aansluiting met een rol, patronen binnen een team of keuzes in de organisatie. Ik maak zichtbaar wat er werkelijk speelt en vertaal dat naar heldere keuzes en concrete verandering.
Het zichtbare probleem begint vaak een laag dieper.
Een leidinggevende is ook degene die beoordeelt. Daardoor vertelt een medewerker niet altijd wat er werkelijk speelt. Een test geeft mogelijk beroepen, maar verklaart niet waarom iemand steeds op hetzelfde punt vastloopt. En een training leert een vaardigheid, terwijl de rol zelf misschien niet past.
Daarom kijk ik als onafhankelijke buitenstaander mee. Bij mij kan een medewerker vrijuit praten, zonder dat het meeweegt in een beoordeling. Zo maak ik zichtbaar wat iemand van nature beweegt, welke drijfveren meespelen en welk aangeleerd gedrag veel energie kost. Het traject eindigt niet met een profiel, maar met concrete keuzes en een heldere ontwikkelrichting.
Het aanbod
Van inzicht naar richting en beweging.
Een individueel traject geeft inzicht in natuurlijke kracht, gedragspatronen en welke ontwikkeling of rol werkelijk past. In welke fase zit de medewerker: begrijpen wat er speelt, een keuze maken of het waarmaken? Kies het traject dat daarbij past. Helder Inzicht en Werk dat Past vormen één route: na het Reflact-gesprek beslissen jullie of de medewerker verder gaat. Daaronder vind je het aanbod voor teams en voor organisatievraagstukken.
Voor medewerkers
Stap 1 · Begrijpen
Helder Inzicht
Voor een medewerker die wil begrijpen waar energie weglekt, welke kwaliteiten vanzelf gaan en welke patronen spelen.
Na dit trajectDe medewerker kan uitleggen waar energie weglekt en weet wat de eerste stap is.
Dit mag je verwachten
OpdrachtgeversintakeIk bespreek met jullie de vraag, de verwachtingen en de terugkoppeling. De afspraken leg ik vast.
Intake van 60 minutenMet de medewerker, om de vraag scherp te maken.
Reflact-metingEen online vragenlijst, in te vullen op een moment dat de medewerker uitkomt.
Reflact-rapportEen persoonlijk rapport over natuurlijke voorkeuren, drijfveren en aangeleerd gedrag, besproken in een gesprek van 90 minuten. Het rapport blijft van de medewerker.
WerkprofielDe vertaling van de Reflact-uitkomst naar het werk: wat energie geeft en kost, welke kernwaarden tellen en welke werkomgeving past.
Terugkoppeling op hoofdlijnenMet toestemming van de medewerker: richting en ontwikkelpunten, geen profiel.
Investering
€580
Exclusief btw. Opdrachtgeversintake inbegrepen.
Gaat de medewerker verder met Werk dat Past? Dan betalen jullie nog €1.315.
Reiskosten bij werk op locatie
Online
geen
Tot 25 km
inbegrepen
25 tot 50 km
€95 per dag
50 tot 100 km
€195 per dag
Meer dan 100 km
in overleg
Zaalhuur en catering zijn voor rekening van de opdrachtgever.
Voor een medewerker die twijfelt over de huidige rol of volgende stap, ook binnen de eigen organisatie. Werk dat Past begint met Helder Inzicht.
Na dit trajectDe medewerker heeft een onderbouwde keuze voor de volgende stap en een plan om die te zetten, ook binnen jullie organisatie. De keuze is eerst in de praktijk verkend.
Dit mag je verwachten
Alles uit Helder InzichtOpdrachtgeversintake, intake, Reflact-meting, Reflact-rapport en werkprofiel.
Drie loopbaangesprekken van 60 minutenMaximaal drie realistische richtingen, inclusief mogelijkheden binnen jullie organisatie. De medewerker verkent ze in de praktijk.
Actieplan en driegesprekAfsluiting met concrete ontwikkelafspraken, bij voorkeur samen met de leidinggevende.
Persoonlijk LoopbaanadviesEen rapport voor de medewerker met richtingen, keuze en plan. Met toestemming worden keuze en plan gedeeld.
Nazorg na drie maandenEen gesprek van 30 minuten: loopt het plan?
Investering
€1.895
Na Helder Inzicht: €1.315
Exclusief btw. Opdrachtgeversintake inbegrepen. Zes gesprekken in ongeveer drie maanden.
Reiskosten bij werk op locatie
Online
geen
Tot 25 km
inbegrepen
25 tot 50 km
€95 per dag
50 tot 100 km
€195 per dag
Meer dan 100 km
in overleg
Zaalhuur en catering zijn voor rekening van de opdrachtgever.
Wanneer hetzelfde vraagstuk terugkomt, ook als er andere mensen op dezelfde plek zitten.
Na dit trajectJullie weten welk deel van het vraagstuk bij personen ligt en welk deel bij de organisatie. Ook weten jullie wat de eerste aanpassing is.
Dit mag je verwachten
VerkenningIk onderzoek wat verandering belemmert in rollen, samenwerking of sturing.
Gesprekken op meerdere niveausMet medewerkers, leidinggevenden en directie, afhankelijk van de vraag.
Duidelijk onderscheidWat ligt bij personen en wat ligt bij de plek of de organisatie?
Advies met concrete eerste stapKlein beginnen, breed kijken: één aanpassing die merkbaar is in het dagelijks werk.
Investering
Maatwerk
De investering hangt af van de omvang van het vraagstuk. Na een eerste gesprek ontvang je een voorstel op maat, met een vaste prijs. Bedragen zijn exclusief btw.
Reiskosten bij werk op locatie
Online
geen
Tot 25 km
inbegrepen
25 tot 50 km
€95 per dag
50 tot 100 km
€195 per dag
Meer dan 100 km
in overleg
Zaalhuur en catering zijn voor rekening van de opdrachtgever.
Bij elk zakelijk traject is een opdrachtgeversintake inbegrepen. Persoonlijke resultaten en gespreksinhoud blijven bij de medewerker. De reiskosten staan per traject onder Investering.
Zo verloopt een traject
Duidelijk voor werkgever én medewerker.
01
Intake met de werkgever
Ik bespreek met jullie de vraag, de verwachtingen en de terugkoppeling. De afspraken leg ik vast.
02
Kennismaking met de medewerker
De medewerker beslist zelf om mee te doen. Zonder eigen motivatie werkt een traject niet.
03
Analyse en gesprekken
Ik onderzoek patronen en vertaal de inzichten naar rollen, scenario’s en ontwikkelpunten.
04
Terugkoppeling en borging
Met toestemming van de medewerker bespreek ik richting en afspraken op hoofdlijnen, bij voorkeur in een driegesprek.
Wat jij terughoort. En wat niet.
Een traject werkt alleen als een medewerker vrijuit kan praten. Daarom is dit vooraf helder voor iedereen.
Wel
Of het traject is afgerond
De gekozen richting op hoofdlijnen
Ontwikkelafspraken, met toestemming
Niet
Het persoonlijke profiel of de analyse
Wat er in gesprekken is gezegd
Een oordeel over functioneren
“Dit gaf me een vlijmscherp inzicht in de kwaliteiten en talenten binnen het team.”
Met een Reflact-meting heeft ze mij zowel inzicht als bevestiging gegeven van mijn kwaliteiten. Het bracht me zoveel dat ik besloot om de Reflact-meting ook toe te passen op mijn gehele team bij Zenya. Daardoor kon ik veel beter sturen. En werden medewerkers beter én dus ook gelukkiger in hun werk.
Jochem Spekken, Corporate Marketing Manager bij Zenya
Ilona van Emden
Ik begrijp de medewerker én de organisatiecontext.
Met 18 jaar ervaring in HR, waarvan de laatste tien als HR-manager, ken ik de praktijk achter ontwikkelvragen. Ik weet welke belangen er spelen en hoe belangrijk het is dat een advies niet alleen klopt voor de persoon, maar ook werkbaar is binnen een organisatie.
Mijn stijl is direct, betrokken en resultaatgericht. Geen algemeen verhaal over talent, maar een grondige analyse en een vertaling waar medewerker en organisatie verder mee kunnen.
Vragen van werkgevers.
Voor welke medewerkers is dit geschikt?
Voor professionals die functioneren maar twijfelen over rol, richting of ontwikkeling. Niet als behandeling, formele re-integratie of wanneer functioneren ter discussie staat.
Wat als een medewerker na het traject vertrekt?
Dat kan. Vaak ligt een passende stap binnen de organisatie. Kiest iemand toch voor vertrek, dan gebeurt dat onderbouwd en voorbereid. Een open uitkomst hoort bij een betrouwbaar traject.
Wat is het verschil met een assessment?
Een assessment geeft de werkgever een oordeel over geschiktheid. Ik geef de medewerker inzicht in patronen en help daarmee betere keuzes te maken. De medewerker blijft eigenaar van de uitkomst.
Kunnen we eerst klein beginnen?
Ja. Een individueel traject of kleinschalige pilot is een logische eerste stap.
Kennismaken
Heb je een medewerker of situatie in gedachten?
Vertel kort wat er speelt. Namen zijn niet nodig. In een vrijblijvende kennismaking bespreek ik met je of een traject past en hoe je het aan de medewerker kunt voorleggen.
● Geen standaardofferte. Wel een eerlijk gesprek over wat nodig is.
Korte inzichten over medewerkers, teams, samenwerking en verandering. Voor HR, leidinggevenden en organisaties die verder willen kijken dan het zichtbare probleem.
